Menedżer jako lider

CEL SZKOLENIA

Szkolenie skierowane do kadry kierowniczej. Jego celem jest wyposażenie słuchaczy w umiejętności twórczego, niekonwencjonalnego zarządzania zespołem.Umiejętności te są przydatne zarówno z sytuacjach codziennych jak i nietypowych, w szczególności w obliczu spadku motywacji do pracy, konfliktów czy nasilającego się stresu organizacyjnego.

Po szkoleniu uczestnicy:

  • nabędą wiedzę o mechanizmach zarządzania zespołem oraz psychologicznych taktykach motywowania zespołu,
  • nauczą się stosować strategie obniżania stresu organizacyjnego i budowania dobrych relacji w zespole.

Szkolenie prowadzone będzie w oparciu o autorskie metody wypracowane przez prof. dr hab. Zbigniewa Nęckiego podczas długoletniej praktyki trenerskiej. Uczestnicy będą mogli w praktyce ćwiczyć teorię zdobytą podczas mini wykładów ( zajmujących nie więcej niż 30% czasu trwania szkolenia) biorąc udział w grach symulacyjnych i inscenizacjach konkretnych sytuacji zawodowych. Profesor słynie z nieprzewidywalności i potrafi zaskoczyć uczestników tak, aby szkolenie na długo stało się pasjonującym wspomnieniem.

PROWADZĄCY

Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI – psycholog społeczny, jeden z najwybitniejszych w Polsce specjalistów w zakresie komunikacji i negocjacji, ceniony mediator oraz praktyk negocjacji. Autor wielu prac z zakresu kierowania zespołami ludzkimi i technik negocjacji, a także osoba o wieloletnim doświadczeniu w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Jest autorem m.in. oryginalnych programów treningowych dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych niższego, średniego i wyższego szczebla w zakresie: rozwijania umiejętności menedżerskich, budowania zespołów pracowniczych, szkolenia w zakresie prowadzenia negocjacji i działań marketingowych. Wygłaszał referaty i prowadził wykłady w wielu ośrodkach akademickich za granicą, min. w USA, Meksyku, Indiach. Stały komentator i uczestnik publicystycznych programów telewizyjnych. Z Anvix Spółka z o.o. w Krakowie współpracuje od 1993 roku.

PROGRAM SZKOLENIA

  1. Wprowadzenie.
    • Podstawowe funkcje menedżera.Lider czy kierownik?
    • Rola czynnika ludzkiego w funkcjonowaniu firmy, formalne i nieformalne elementy sytuacji zawodowej, struktury i schematy relacji w systemie organizacyjnym.
  2. Przywództwo w organizacji.
    • Cechy menedżera, które sprzyjają skutecznemu pełnieniu funkcji kierowniczych.
  3. Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem.
    • Zespół jako grupa formalna.
    • Struktury grupowe, procesy grupowe, spójność grupy i jej uwarunkowania.
    • Funkcjonowanie grup i ich wpływ na jednostkę.
  4. Komunikowanie w firmie.
    • Przepływy i blokady informacji.
    • Poziomy i rodzaje komunikowania.
    • Funkcje procesów komunikacyjnych.
    • Formalne i nieformalne kanały przekazu informacji.
    • Emisja i odbiór komunikatów.
  5. Konflikt.
    • Rodzaje konfliktów w sytuacjach zawodowych.
    • Źródła konfliktów, sposoby reagowania na konflikt, fazy i mechanizmy zwiększające natężenie i zakres konfliktów.
    • Trudne rozmowy.
  6. Negocjacje jako sposób na koordynację działań w sytuacjach rozbieżności interesów i poglądów.
  7. Motywacja.
    • Problematyka tworzenia czynników sprzyjających i zniechęcających do pracy.
    • Motywacje egocentryczne i społeczne.
    • Czynniki finansowe i pozafinansowe w motywacji, potrzeby i wartości pracowników.
    • Główne koncepcje motywacji w psychologii zarządzania.
  8. Podsumowanie: analiza omówionej tematyki i jej przydatności do sytuacji zawodowych, z jakimi stykają się uczestnicy.

Zapytaj o to szkolenie