Właściwe zarządzanie kieruje wysiłek pracowników we właściwe miejsca. Odpowiednia motywacja sprawi, iż pracownicy bardziej angażują się w osiąganie celów organizacji. Szkolenie ma wskazać kluczowe elementy w zarządzaniu, takie jak planowanie, organizowanie, kontrola i motywowanie. Uczestnicy w jego trakcie będą poznawali (i wykonywali w ramach symulacji) poszczególne działania kierownicze. Będą także udzielali sobie nawzajem informacji zwrotnych, ćwicząc tym samym również tę umiejętność. Efektem szkolenia będzie znajomość podstawowych kompetencji managerskich.
JAROSŁAW KUCHARSKI – trener, konsultant, wykładowca akademicki. Szkolenia i działania doradcze prowadzi od 15 lat. Specjalizuje się w szkoleniach i usługach doradczych z zakresu tak zwanych umiejętności miękkich (komunikacji, negocjacji, motywacji pozafinansowej, wspierani rozwoju indywidualnego) oraz przywództwa i etyki w organizacjach. Współpracował miedzy innymi z PWC Polska, , Europejskim Centrum Spraw Pracowniczych. Opublikował miedzy innymi: „Kultura na rynku. Wybrane zagadnienia z zarządzania, marketingu i ekonomiki w sferze kultury” (współautorstwo) oraz „Liderzy związków zawodowych – edukacja przez całe życie„. Jest także autorem szeregu artykułów naukowych. Wykłada w Akademii Ignatiaum w Krakowie.
- Specyfika pracy kierowniczej
- Manager a pracownik „linowy” – podobieństwa i różnice
- Rola managera: planowanie, organizowanie, kontrola i motywowanie
- Umiejętność planowania zadań
- Podstawy planowania – analiza celów, rozbicie ich na poszczególne działania
- Analiza czaso- i pracochłonności działań,
- Wskazanie kluczowych kompetencji niezbędnych do wykonania zadań
- Organizacja pracy
- Dobór pracowników do zadań według kompetencji
- Przekazanie celu pracy, struktury zadań oraz poszczególnych zadań
- Określenie zadań w czasie, wskazanie na kryteria sukcesu oraz sposoby mierzenia stopnia wykonania zadań
- Kontrola wykonania zadań
- Wykorzystanie elementów planowania do właściwej kontroli wykonania zadań
- Obiektywna kontrola postępów w osianiu celu – dobór wskaźników
- Posługiwanie się narzędziami ułatwiającymi kontrolę i planowanie (np. wykres Gantta)
- Motywowanie pracowników
- Motywowanie płacowe – szanse i ograniczenia
- Motywowanie poza płacowe: (uznanie, praca sensowna, elastyczny czas pracy) – szanse i ograniczenia
- Właściwy dobór narzędzi motywacyjnych.