Finanse dla niefinansistów

CEL SZKOLENIA

  • Celem szkolenia jest:
    • Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie.
    • Stworzenie zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym.
    • Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania finansami.
    • Optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach
  • Adresaci:
    • Kadra zarządzająca pionów nie-finansowych, każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego).
    • Kadra kierująca strategicznymi jednostkami biznesowymi.
    • Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
    • Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale stykających się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających projektami oraz innych osobach mających potrzebę rozumienia tych tematów.
  • Program:
    • Przekazuje wiedzę w obszarze zastosowania podstawowych pojęć z dziedziny finansów.
    • Uczy sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych.
    • Uczy na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie.
  • Korzyści dla przedsiębiorstwa:
    • Uczestnicy szkolenia posiądą podstawową wiedzę z zakresu finansów krótko, jak i długoterminowych.
    • Po skończeniu warsztatów uczestnik powinien umieć:
      • gromadzić i analizować uzyskane informacje niezbędne do podejmowania decyzji,
      • wykorzystać najważniejsze funkcje finansowe, do podejmowania decyzji zarządczych,
      • ocenić efektywność ekonomiczną projektu inwestycyjnego,
      • wskazać zastosowanie narzędzi krótkoterminowych decyzji finansowych.

PROWADZĄCY

Prof. nadzwyczajny, dr hab. JANUSZ NESTERAK – wykładowca akademicki w zakresie nauk o zarządzaniu. Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje doradcze projekty z zakresu: wdrożenia controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowanie instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenie systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także autorem i współautorem wielu ekspertyz. Prowadzi warsztaty i szkolenia dla pracowników, zarządów i wyższej kadry menedżerskiej z zakresu: finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania finansowania. Jest autorem ponad 100 publikacji z zakresu zarządzania i finansów, wydanych w Polsce oraz za granicą.

PROGRAM SZKOLENIA

  1. Analiza bieżącej sytuacji finansowej firmy:
    • Finansowe dokumenty sprawozdawcze spółek: bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdanie z przepływów gotówkowych.
    • Analiza finansowej efektywności działań firmy:
      • wskaźniki płynności,
      • wskaźniki rentowności (efektywności, zyskowności), model DuPonta,
      • wskaźniki sprawności (aktywności) działania,
      • wskaźniki zadłużenia i wskaźniki długu.
    • Analiza strategiczna otoczenia firmy.
    • Praktyczny przykład kompleksowej oceny ekonomiczno-finansowej wybranej firmy.
  2. Analiza inwestycyjna.
    • Charakterystyka najważniejszych elementów biznes planu.
    • Wartość pieniądza w czasie.
    • Proste metody oceny finansowej przedsięwzięć inwestycyjnych.
    • Dyskontowe kryteria oceny projektów inwestycyjnych:
      • metoda wartości zaktualizowanej netto ( NPV ),
      • wskaźnik bieżącej wartości kapitałowej netto ( NPVR ),
      • metoda wewnętrznej stopy zwrotu ( IRR i MIRR).
    • Praktyczne problemy stosowania kryterium NPV.
    • Źródła finansowania inwestycji.
  3. Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie.
    • Zysk a gotówka w firmie.
    • Wpływ jakości zarządzania kapitałem obrotowym na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
    • Wyznaczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy i analiza możliwości zmniejszenia niedoboru środków finansowych.
    • Zarządzanie poszczególnymi składnikami majątku obrotowego (zapasy, należności, zobowiązania krótkoterminowe).
  4. Zarządzanie kosztami w nowoczesnej firmie
    • System informacji zarządczej.
    • Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
      • analiza progu rentowności,
      • analiza wrażliwości.
    • Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą.

Zapytaj o to szkolenie