Celem szkolenia jest ułatwienie procesu planowania, zapewnienie stałej kontroli poziomu kosztów, przychodów oraz wyniku finansowego, dzięki zdobyciu wiedzy z zakresu metod badania i oceny kondycji finansowej centrów odpowiedzialności przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej wraz z omówieniem praktycznych przykładów kompleksowej oceny kondycji finansowej firm oraz centrów odpowiedzialności.
Adresaci:
- Kadra zarządzająca każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego).
- Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
- Pracownicy pragnący poznać w sposób przystępny kulisy finansów i controllingu.
- Właściciele firm chcący uzyskać informację o sposobie oceny centrów odpowiedzialności.
Prof. nadzwyczajny, dr hab. JANUSZ NESTERAK – wykładowca akademicki w zakresie nauk o zarządzaniu. Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje doradcze projekty z zakresu: wdrożenia controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowanie instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenie systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także autorem i współautorem wielu ekspertyz. Prowadzi warsztaty i szkolenia dla pracowników, zarządów i wyższej kadry menedżerskiej z zakresu: finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania finansowania. Jest autorem ponad 100 publikacji z zakresu zarządzania i finansów, wydanych w Polsce oraz za granicą.
- Controlling operacyjny – istota zagadnienia.
- Funkcje i rola controllingu i controllera.
- Procedura wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa.
- System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu.
- Budżety jako metoda wyznaczania zadań dla centrów odpowiedzialności.
- Rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych.
- Monitoring stopnia wykonania zadań w centrach odpowiedzialności.
- Analiza sprawozdań finansowych – studium przypadku.
- Treść i znaczenie podstawowych dokumentów ekonomiczno-finansowych:
- Bilans – majątek firmy i źródła jego finansowania,
- Rachunek zysków i strat – wyraz rentowności działalności gospodarczej firmy,
- Rachunek przepływów pieniężnych i sprawozdanie z przepływu kapitałów.Inne źródła informacji ekonomicznej.
- Ćwiczenia w sporządzaniu wstępnej analizy sprawozdań finansowych – struktura, dynamika, wskaźniki struktury kapitałowo-majątkowej.
- „Czytanie” sprawozdań finansowych i ich analiza wstępna.
- Treść i znaczenie podstawowych dokumentów ekonomiczno-finansowych:
- Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllingu – studium przypadku.
- Badanie kondycji finansowej firmy i centrów odpowiedzialności przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej.
- Praktyczna analiza kapitału obrotowego i wyznaczanie jego poziomu oraz zapotrzebowania.
- Pogłębiona ocena płynności w świetle rachunku przepływów pieniężnych.
- Sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku.
- Praktyczny przykład oceny ekonomiczno-finansowej wybranej firmy.