TERMIN SZKOLENIA
23 stycznia 2024 roku – Kraków
CEL SZKOLENIA
Szkolenie skierowane do kadry kierowniczej. Jego celem jest wyposażenie słuchaczy w umiejętności twórczego, niekonwencjonalnego zarządzania zespołem.Umiejętności te są przydatne zarówno z sytuacjach codziennych jak i nietypowych, w szczególności w obliczu spadku motywacji do pracy, konfliktów czy nasilającego się stresu organizacyjnego.
Po szkoleniu uczestnicy:
- nabędą wiedzę o mechanizmach zarządzania zespołem oraz psychologicznych taktykach motywowania zespołu,
- nauczą się stosować strategie obniżania stresu organizacyjnego i budowania dobrych relacji w zespole.
Szkolenie prowadzone będzie w oparciu o autorskie metody wypracowane przez prof. dr hab. Zbigniewa Nęckiego podczas długoletniej praktyki trenerskiej. Uczestnicy będą mogli w praktyce ćwiczyć teorię zdobytą podczas mini wykładów ( zajmujących nie więcej niż 30% czasu trwania szkolenia) biorąc udział w grach symulacyjnych i inscenizacjach konkretnych sytuacji zawodowych. Profesor słynie z nieprzewidywalności i potrafi zaskoczyć uczestników tak, aby szkolenie na długo stało się pasjonującym wspomnieniem.
PROWADZĄCY SZKOLENIE
Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI – psycholog społeczny, jeden z najwybitniejszych w Polsce specjalistów w zakresie komunikacji i negocjacji, ceniony mediator oraz praktyk negocjacji. Autor wielu prac z zakresu kierowania zespołami ludzkimi i technik negocjacji, a także osoba o wieloletnim doświadczeniu w prowadzeniu szkoleń menedżerskich. Jest autorem m.in. oryginalnych programów treningowych dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych niższego, średniego i wyższego szczebla w zakresie: rozwijania umiejętności menedżerskich, budowania zespołów pracowniczych, szkolenia w zakresie prowadzenia negocjacji i działań marketingowych. Wygłaszał referaty i prowadził wykłady w wielu ośrodkach akademickich za granicą, min. w USA, Meksyku, Indiach. Stały komentator i uczestnik publicystycznych programów telewizyjnych. Z Anvix Spółka z o.o. w Krakowie współpracuje od 1993 roku.
PROGRAM SZKOLENIA
- Wprowadzenie.
- Podstawowe funkcje menedżera.Lider czy kierownik?
- Rola czynnika ludzkiego w funkcjonowaniu firmy, formalne i nieformalne elementy sytuacji zawodowej, struktury i schematy relacji w systemie organizacyjnym.
- Przywództwo w organizacji.
- Cechy menedżera, które sprzyjają skutecznemu pełnieniu funkcji kierowniczych.
- Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem.
- Zespół jako grupa formalna.
- Struktury grupowe, procesy grupowe, spójność grupy i jej uwarunkowania.
- Funkcjonowanie grup i ich wpływ na jednostkę.
- Komunikowanie w firmie.
- Przepływy i blokady informacji.
- Poziomy i rodzaje komunikowania.
- Funkcje procesów komunikacyjnych.
- Formalne i nieformalne kanały przekazu informacji.
- Emisja i odbiór komunikatów.
- Konflikt.
- Rodzaje konfliktów w sytuacjach zawodowych.
- Źródła konfliktów, sposoby reagowania na konflikt, fazy i mechanizmy zwiększające natężenie i zakres konfliktów.
- Trudne rozmowy.
- Negocjacje jako sposób na koordynację działań w sytuacjach rozbieżności interesów i poglądów.
- Motywacja.
- Problematyka tworzenia czynników sprzyjających i zniechęcających do pracy.
- Motywacje egocentryczne i społeczne.
- Czynniki finansowe i pozafinansowe w motywacji, potrzeby i wartości pracowników.
- Główne koncepcje motywacji w psychologii zarządzania.
- Podsumowanie: analiza omówionej tematyki i jej przydatności do sytuacji zawodowych, z jakimi stykają się uczestnicy.
MIEJSCE SZKOLENIA
Kraków, sala szkolenia w centrum miasta
CENA SZKOLENIA
750 zł + 23% VAT obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały szkoleniowe,
- imienny certyfikat,
- przerwy kawowe oraz obiad.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
- 10.00 – 11.30 – zajęcia,
- 11.30 – 11.45 – przerwa,
- 11.45 – 13.15 – zajęcia,
- 13.15 – 13.30 – przerwa,
- 13.30 – 15.00 – zajęcia,
- 15.00 – zakończenie szkolenia, wydanie certyfikatów oraz lunch.
DOKUMENTY DO POBRANIA